Prodej těžební společnosti OKD, o které uvažuje společnost New World Resources (NWR), by pro zaměstnance mohl znamenat stagnaci či pokles mezd nebo i propouštění. Do jednání by se proto podle nich měl zapojit stát. "Byl odpovědný za prodej a za to, že se z OKD vyvedly desítky miliard korun. Tak by si měl vzít odpovědnost za budoucnost firmy," řekl on-line deníku TÝDEN.CZ předseda hornických odborů Jan Sábel.
NWR oznámilo, že zvažuje prodej OKD. Myslí to vážně, nebo jde podle vás pouze o nátlak na věřitele?
Těžko se na to odpovídá, ale podle mého názoru určitě jde o nátlak na věřitele. My o tom, že se něco podobného může stát, víme už několik měsíců a vzhledem k tomu, že se NWR nedohodlo s věřiteli, tak se situace vyhrocuje.
Kdyby ta krize mezi ní a věřiteli pokračovala, znamenalo by to něco konkrétního pro zaměstnance?
Pro zaměstnance to může znamenat hodně. Pokud by došlo k prodeji OKD a věřitelé se domáhali svých finančních prostředků, tak by společnost mohla jít do insolvence. Zcela určitě by mohlo dojít k prodeji nemovitostí, pozemků. Na zaměstnance by pak konkurzní správce určitě tlačil, aby ustoupili ve mzdové oblasti. Ale to trochu předbíhám. V tisku jsem se dočetl, že se má NWR s věřiteli dohodnout do září. Navíc budou v případném vývoji hrát roli i další věci.
Jaké?
Hodně bude záležet na tom, jak se bude vyvíjet trh s černým uhlím. Kdyby došlo ke snížení těžby, tak by se mohl snižovat i počet zaměstnanců.
Nedávno došlo k dohodě o pokračování těžby v dole Paskov. Znamenalo by to, že by v případě prodeje ta dohoda přestala platit?
To nevím. Ale má platit až do roku 2017, a kdyby došlo k problémům, tak by se to muselo řešit už letos. Já předpokládám, že by v případě prodeje zcela určitě neplatila. Do jednání by se tak měl zapojit stát, který byl odpovědný za prodej a za to, že se z OKD vyvedly desítky miliard korun. Tak by si měl vzít odpovědnost za budoucnost firmy na sebe a do jednání vstoupit. Ale zaregistroval jsem, že už si ministr průmyslu Jan Mládek dohodl jednání s manažery OKD, tak snad bude jednat.
