Jsou malí, snadno použitelní a extrémně přesní. Seznamte se s kolaborativními roboty, kteří mohou denně spolupracovat s lidmi.
Kolaborativní robotika na vzestupu
V posledních letech se robotika posunula o velký krok vpřed a rozvinula schopnost zacházet s menšími a lehčími objekty s větší přesností. Podle údajů Mezinárodní federace robotiky (IFR) dostává elektronický průmysl téměř tolik dodávek robotů jako automobilový průmysl. Sektor elektroniky v současné době tvoří až 90 % prodeje nových, přesnějších robotů, kteří dokážou sestavit malé součásti. Předpovídá se, že tento trend bude v blízké budoucnosti pokračovat, a dokonce se zrychlí. Proto firmy představují na nejdůležitějších průmyslových výstavách na světě mnoho nových řešení v oblasti spolupracujících robotů.
Kolaborativní roboti neboli koboti, kteří pracují přímo s lidmi. Roboti tohoto typu obecně nevyžadují žádné ochranné oplocení ani jiné mechanické zábrany - mohou pracovat ruku v ruce s lidmi. Kolaborativní robotika je obor budoucnosti.
Schopnosti kolaborativních robotů
Koboti, tj. kolaborativní roboti, jsou moderní stroje, které doplňují lidskou práci na výrobních linkách a ve skladech. Jejich úkolem je provádět činnosti, které jsou zdlouhavé, monotónní nebo vyžadují velmi vysokou přesnost. Zařízení UR, která jsou distribuována výrobci na českém trhu, jsou konstruována k provádění různých úkolů. Díky rozmanité struktuře a rozsahu pohybu paží a manipulátorů mohou provádět velmi jednoduché práce nebo provádět sekvenci naprogramovaných činností.
Automatizace průmyslových procesů spočívá v použití spolupracujících robotů k provádění činností, jako jsou: provoz strojů a vstřikovacích strojů, CNC obrábění, lepení a dávkování, shromáždění, svařování, šroubování, leštění. Roboti také pracují v kontrole kvality a v laboratořích, kde se používají k provádění různých analýz a testů. Automatizace skladových procesů je zase založena na provádění jednoduchých činností, jako je zvedání a přesun nebo paletizace. Usnadňují práci v zařízeních, kde se používá vysoký sklad.
