Zahoďte standardizované otázky a zamyslete se nad tím, co by skutečně pomohlo odhalit mezi uchazeči ty nejvhodnější pro byznys model vaší firmy.
Kandidáti se většinou připravují na klasické otázky padající na pracovních pohovorech. Jejich cílem je zapůsobit, zveličit své přednosti a zakrýt nedostatky. Úkolem personalisty je ale odhalit co nejlépe vzorce chování uchazeče a odhadnout, jaký přínos by měl pro firmu. Minulé chování předpovídá budoucí chování.
1. Co je vaším životním cílem?
Někteří lidé o něčem takovém vůbec neuvažují a pracují jen pro peníze. Firmu bez mrknutí oka opustí v honbě za finančně výhodnější pracovní nabídkou. Fluktuace zaměstnanců je ale nákladná, proto by mělo být cílem každého personalisty najít kandidáty s dlouhodobým potenciálem.
2. Jak docházíte k rozhodnutím?
Nechte kandidáty předvést na nějaké úloze proces rozhodování, případně se zeptejte na příklady důležitých rozhodnutí, která udělali někdy v minulosti. Posuďte, zda to, co dělají, odpovídá tomu, co o sobě prohlašují.
3. Jak byste postupovali v této situaci?
Nechte kandidáta splnit jeden nebo dva úkoly. S jakými slovy zvedá telefon? Jak byste mi prodal tento produkt? Jaké změny byste udělal v následujícím dokumentu? Někteří kandidáti mohou na první pohled působit sebevědomě, jakmile ale mají něco předvést, ztratí půdu pod nohama.
4. Kde jste čerpali informace o naší firmě?
Tato otázka okamžitě odliší běžné uchazeče od těch, kteří se o firmu skutečně zajímají, jsou ochotni věnovat hledání informací o ní čas a myslí svou žádost o práci pro ni vážně.
5. Řekněte mi, co vám na našem týmu připadá zajímavé?
Podobně jako u předchozího bodu vytřídíte kandidáty, kteří si nenashromáždili dostatek informací o firmě a jejích cílech. Také zjistíte, jak dokáže uchazeč reagovat v nečekaných situacích.
