Fakeer se nenechá zašlápnou, chce prodávat své nápoje i v Tescu

Řada značek pracně hledá svůj vlastní postoj a výraz. "Fakeer je podle nás ten, který se přestal bát," říká Richard Němec, šéf firmy vyrábějící český energetický nápoj. Obal ve tvaru zdviženého prostředníčku mu ku podivu otevřelo cestu do prodejen Žabka a desítek barů a diskoték. Teď se chystá do velkých i do Tesca.

Richard Němec vede šest let firmu Fakeer, výrobce nového přírodního energetického nápoje. Než jej vypustili na trh, pět let ladili obal. Dříve pracoval pro firmu Iceberg kontroverzního podnikatele Františka Chobota a spravoval pro něj Spalovnu Vysočany. Pracoval i jako likvidátor obchodních společností. S Chobotem se přátelí, on je ostatně také autorem tvaru lahve (spolu se sochařem Jaroslavem Rónou). Z firmy Fakeer se Chobot v roce 2005 stáhl a nyní ji vlastní jen Němec.

V rozhovoru pro 17. číslo MarketingSalesMedia hovoří o tom, jak vznikl originální obal a co udělat, když chcete rychle dostat novou značku na trh. Otevřeně také líčí, jak to chodí při jednání s obchodními řetězci o zalistování. Reklama je všechno, bez té se nepohnete.

Tržby z prodeje energetických nápojů každým rokem rostou. A tak není divu, že se do této branže pouští všichni od soukromníků, před benzinové stanice, velké maloobchodní řetězce a další. "Trh je nesmírně náročný a cena diktuje všechno. My ale nejsme levní, cena se pohybuje okolo 40 korun. Je tu spousta značek, které se prodávají za cenu do deseti korun. Pumpy i řetězce dělají svoje drinky. I na internetu si můžete udělat rychle svůj vlastní energy drink. Každý si myslí, že to je byznys, na kterém se dá rychle vydělat. To je už ale pryč," říká Richard Němec. 

Značka Fakeer je na trhu teprve rok, i když firma vznikla dříve. Pravý launch bude v září. "Chceme udělat velký event. A nedělám si žádné iluze - dnes o nás ví zatím jen desítky tisíc lidí. I proto nyní musíme být vidět v médiích, i když dlouhodobě chceme komunikovat hlavně v ulicích, ne přes reklamu," dodává Němec. Fakeer oslovuje hlavně mladé od 15 let nebo i mladší. "Museli jsme snížit cílovou skupinu a upravujeme i komunikaci, kterou chystáme. Třeba školáci si do našich lahví dávají vlastní pití a mají je na lavici při hodině," říká Richard Němec.