Jak hospodařilo bývalé vedení Krajské nemocnice Liberec v čele s Luďkem Nečesaným, které rezignovalo na své posty v polovině února? Za co všechno se v posledních dnech utrácelo? To zatím není možné zjistit. Podle informací on-line deníku TÝDEN.CZ zůstalo v nemocnici neúplné účetnictví. Obsah počítačů, na kterých se pracovalo, byl smazán a computery byly následně prodány.
"Předán nám byl pouze předávací protokol k 22. únoru. A to navzdory tomu, že jsme písemně žádali o protokol k 28. únoru, tedy ke dni, ke kterému bývalé vedení skončilo," potvrdila informaci on-line deníku TÝDEN.CZ o předání neúplného účetnictví místopředsedkyně představenstva nemocnice Danka Kaššovicová. Společně s Nečesaným skončila i ekonomická ředitelka Miloslava Tanečková.
Dalším problémem, který po bývalém vedení v nemocnici zůstal, byly "prázdné" stoly. Nejenže napřed byly smazány počítače vrcholného managementu, ale posléze opustily nemocnici definitivně. "Na poslední chvíli si je Nečesaný a spol. odkoupili do svého vlastnictví," řekl on-line deníku TÝDEN.CZ člověk obeznámený se situací v nemocnici.
"Každý z nás měl mobilní počítač, a protože jsme v nich měli mraky fotek a všeho možného, tak jsme si je nechali soudním znalcem ohodnotit, odinstalovali z nich veškeré informace související s chodem liberecké nemocnice a jako klasický hardware jsme si je odkoupili," reagoval na dotaz on-line deníku TÝDEN.CZ. Nečesaný.
Informace o neúplném auditu označil exředitel jako nesmysl. "Kolem dvacátého jsme byli požádáni, abychom vytvořili předávací protokoly, tak jsme je vytvořili a předali předsedovi dozorčí rady, protože v té době ještě nové vedení nebylo," řekl Nečesaný s tím, že pokud někdo bude v podobných prohlášeních pokračovat, bude se proti nim "velmi tvrdě bránit".
Bývalé vedení Krajské nemocnice v Liberci v čele s generálním ředitelem a předsedou představenstva Luďkem Nečesaným rezignovalo 16. února. Nešlo ovšem o žádný dozvuk kampaně lékařských odborů Děkujeme, odcházíme. Spíš tím vyvrcholily spory managementu nemocnice s Libereckým krajem.
