Připravili jsme pro Českou spořitelnu lekci srovnávací reklamy

Je to školácká reklamní chyba. Když se větší hráč na trhu (jako Česká spořitelna) začne srovnávat s menším (jako Air Bank), vymezovat se vůči němu, nevědomky mu tak pomáhá. Stejně tak když reaguje větší na reklamu menšího. 

Air Bank a její fanoušci na sociálních sítích se baví novou inzercí České spořitelny reagující na výsledky soutěže Banka roku.

Od svého vstupu na trh se Air Bank vymezuje v reklamě vůči starým, resp. "tradičním bankám", což je celkem logické a dělají to tak i její konkurenti. Nyní ale na tuto reklamu zareagovala právě jedna z největších a nejtradičnějších bank na trhu.

Nezbývá než připomenout slavnou kampaň Pepsi Challenge, která začala v 70. letech nejprve ochutnávkami. Pepsi se tu ve slepém testu srovnávala s konkurenční a větší Coca-Colou a vyhrála. Následně Coca-Cola zpanikařila a uvedla v roce 1985 na trh tzv. New Coke s upravenou recepturou. Jak dlouho vydržela? Zhruba tři měsíce. A co Pepsi? Tyto srovnávací ochutnávky dělá dodnes. 

Podobně notorickým příkladem je reklama půjčovny Avis, která se nebála postavit svojí komunikaci na tom, že je dvojkou na trhu. Dlouho používala slogan "We try harder" (Snažíme se víc) a ukazovala na různých příkladech, proč je lepší si pronajmout auto právě od ní. 

Jednička na trhu Hertz si tehdy také nemohla pomoct. Takto trapně to dopadlo.

A nakonec jsme si dovolili ještě připravit malou prezentaci, tentokrát z automobilového průmyslu. Tam totiž srovnávací reklama frčí nejvíc.