Peníze už nejsou hlavním důvodem, proč lidé zůstávají u svého zaměstnavatele. Nový průzkum společnosti Up Benefity mezi více než tisícem respondentů ukazuje, že třetina zaměstnanců považuje za klíčový motivační faktor pracovní vztahy – a jen čtvrtina finanční ohodnocení. Zejména mladá generace si cení atmosféry na pracovišti a uznání víc než výplatní pásky.
Chuť měnit práci slábne
Najít si během následujícího půlroku lepší práci zvažuje 15 procent zaměstnanců, loni to ve stejném období byla téměř pětina. Ostatní změnu práce neplánují, a to zejména díky pracovním vztahům, které motivují k setrvání u současného zaměstnavatele více lidí než peníze. Vyplývá to z nového průzkumu společnosti Up Benefity mezi více než 1000 respondenty z tuzemských firem a organizací.
Právě pracovní vztahy jsou jednoznačně nejčastější motivací, proč lidé zůstávají u současného zaměstnavatele. Uvádí je třetina zaměstnanců, zatímco finanční ohodnocení označila čtvrtina dotazovaných. Důležité jsou vztahy na pracovišti zvláště pro mladší generaci, u které je za nejdůležitější motivaci pro setrvání u současného zaměstnavatele označilo 41 procent lidí. Významnou roli hraje také volnost pracovní doby nebo smysl práce.
Uznání jako tichý motor loajality
Podstatná je i celková atmosféra ve firmě a pocit, že si zaměstnavatel práce svých zaměstnanců váží. Téměř pětina lidí uvádí jako důvod setrvání v aktuální práci uznání ze strany zaměstnavatele. U mladých je to dokonce čtvrtina respondentů.
"Z výsledků průzkumu je patrné, že zaměstnanci dnes nevnímají práci jen jako zdroj příjmu, ale jako dlouhodobý vztah. Pokud mají adekvátní odměnu, fungují vztahy na pracovišti, komunikace a lidé cítí určitou volnost, nemají většinou sami od sebe potřebu odcházet," uvedl generální ředitel Up Benefity Stéphane Nicoletti.
Stačí jeden špatný šéf a loajalita se rozpadne
Zároveň ale platí, že zhoršení těchto podmínek může situaci velmi rychle změnit. Pokud by do současného zaměstnání nastoupil nadřízený, se kterým se zaměstnanec lidsky nesnese, 43 procent lidí by začalo aktivně rozesílat životopisy a hledat změnu. Čtvrtina zaměstnanců by k tomuto kroku přistoupila v případě rozpadu týmu a odchodu klíčových kolegů.
