Vedení firmy
Skandinávský management. Styl, který slaví úspěchy
24.09.2019 03:34
Vzájemná důvěra, osobní odpovědnost a volnost při rozhodování. To jsou základní charakteristiky tzv. skandinávského managementu, resp. leadershipu, tedy způsobu vedení lidí, typického pro firmy v severských státech. Je charakteristický důrazem na osobní zodpovědnost zaměstnanců stejně jako možností organizovat si svůj čas. Skandinávský leadership stojí za úspěchem mnoha skandinávských firem. Tento manažerský styl překročil hranice regionu svého původu a začíná se prosazovat ve světě. Čeští manažeři a manažerky mají možnost se s ním seznámit a také si ho prakticky vyzkoušet například na akcích organizace IAM Potential.
Skandinávský leadership spočívá mimo jiné i v omezení autoritativního stylu vedení a tím posílení pocitu sounáležitosti a budování loajality. "Přijetí odpovědnosti je v českých končinách velký problém. Když jako správní lídři chceme podporovat své zaměstnance, snadno se stane, že překročíme tenoučkou hranici mezi naší podporou a převzetím odpovědnosti na sebe," říká Pavel Merhout, ředitel Tymphany Acoustic Technology Europe, který skandinávskou firemní kulturu zná ze své praxe. Klíčová je podle něj vzájemná důvěra a ochota poznat jeden druhého. "Co je opravdu důležité, je moje zjištění, že skandinávský způsob vedení funguje i bez Skandinávců," vysvětluje. Aktuálně představuje skandinávský leadership a firemní kulturu na seminářích IAM Potential.
Speciální metodologie pomáhá hledat konkrétní řešení
"Správná motivace a práce s lidmi patří k nejčastěji zmiňovaným tématům našich setkání. Je vidět, že čeští manažeři a manažerky mají zájem zlepšovat se hlavně v těchto oblastech," uvádí Laurent Laval, Managing Director International Association for Managers Potential (IAM Potential). "Je skvělé, že se nám povedlo domluvit se s Pavlem Merhoutem, který má se skandinávským leadershipem zkušenosti z několika zahraničních firem a může tak přinést naším členům zajímavé obohacení pro jejich praxi."
Organizace IAM Potential používá speciální metodologii, která vznikla před dvaceti lety ve Francii. "Naším cílem je pomáhat účastníkům setkání nalézt konkrétní řešení denních problémů jejich manažerské praxe. Z jejich nočních můr poskládáme program na míru, pozveme renomované experty na daná témata a na každém setkání procvičíme jejich zvládnutí. Základem naší práce je myšlenka, že celek je více než součet členů. Pomocí interaktivní spolupráce všech členů skupiny si každý odnáší svůj recept domů," dodává Gabriela Hoppe, prezidentka IAM Potential, s tím, že nejde o klasickou přednášku, ale spíše o interaktivní workshop. Setkání členů se konají pravidelně každý měsíc ve stejnou dobu a každou skupinu vede zkušený moderátor se speciálním tréninkem metodologie IAM Potential.
Diskuse
Diskuze u článků starších půl roku z důvodu neaktuálnosti již nezobrazujeme. Vaše redakce.